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  • 6月20日早9:00,山東省管理咨詢協會主辦、求是達明管理咨詢承辦的《制造業快速績效》落地輔導班順利舉行,山東求是達明管理咨詢有限公司總經理、首席顧問——董乃鋒老師系統地講授了制造業的特點與難點、目標的設定與分解、績效的考核與實施等內容,結合案例分享、開展實戰PK,充分提升參會學員的管理水平,完善了企業的目標與績效管理。本次會議共吸引了來自山東各地十余家企業的數十位管理者參與!       課程伊始,董老師首先講到疫情當下、年中將至,中小企業的生存現狀非常嚴峻,如何把失去的時間搶回來?必須要樹立高目標,因為目標的本質是經營意志的體現!董老師借助稻盛和夫的觀點對年度目標體系的構建從學習成長、內部運營、客戶、財務進行了四個維度的解讀,強調任何的工具一定要有靈魂,真正的靈魂一定是充滿愛、一定是利他的!平衡計分卡本身因果邏輯就是要讓公司永續、員工幸福、社會受益!全員營銷、消減成本、開辟新的增長極,活下去、活得久、活得好!借助金曄食品李總的經歷,董老師講到:作為一個經營者,就要率先垂范,就要持續付出不亞于任何人的真摯的誠摯的努力,讓我們的下級看到我們努力的背影,讓他們不忍心不努力、不忍心去偷懶。員工心性提升了、技能提升了,我們運營管理水平就能提升;為客戶創造新價值和創造新客戶的能力就能提升,我們的收入指標、利潤指標、費用指標就能提升。接著董老師借助案例工具對如何設計年度目標的保障措施做了詳細闡述,現場有神靈、高手在民間,就是要通過集思廣益來達成目標共有、哲學共有,萬眾一心才能實現企業的長足發展。       目標如何分解和落地?董老師系統闡述了快速績效體系的構建,為什么稱為快速?第一它承接的指標的傳導的速度快;第二呢就是它見效快,導入的時間非常短,因為工具非常簡便--你只要輸入原始的數字,所有的結果全部出...
    2020 - 06 - 22
  • 沒有好樹結壞果子—共悟“百年幸福企業”成長基因一、主旨:感恩回饋,相伴偕行二、形式:專家分享+企業家互動研討的高端圓桌會三、主題:沒有好樹結壞果子—共悟“百年幸福企業”的成長基因四、內容:向稻盛先生、任正非先生學習經營哲學與開放灰度的商業智慧,結合當前多數企業面臨的可持續領導力危機、核心人才短缺、缺少有亮度的絕活產品、薄弱的數字基礎等現狀,探討“種一棵好樹,育一片樹林,多結好果子”的意識和方法論。五、專家介紹特邀專家:王育琨老師       商業哲學家和財經作家、偉事達中國私董會教練、中國地頭力學創始人、企業戰略文化顧問、前國務院發展研究中心研究員,世界銀行顧問、北京四方實業集團副總裁。       研究稻盛和夫25年,研究任正非21年,幾度與中日經營之圣當面晤對和通過文字隔空唔對,管窺了一些經營之圣的深層智慧。駐場專家:董乃鋒老師       山東求是達明管理咨詢公司總經理、首席顧問;浙江大學咨詢行業校友企業聯盟平臺核心發起人、全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家、山東省管理咨詢協會副會長、濟南浙江大學校友會副秘書長、山東省青年創業導師。       專注“制造業”的研究與咨詢實踐18年,率先提出“制造業阿米巴經營”本土化模式導入;創立“中藥材&個性配方”模式的咨詢理念,以人心經營為基,以解決企業核心問題為導向,整合經營哲學與阿米巴經營模式、意識改革、薪酬激勵、運營管控等手法,帶領團隊服務過約500家企業。六、活動安排七、參與人員:求是達明咨詢老客戶、企業家導師等,僅限定向邀請,謝絕空降。八、費用:0元,專家費、活動費用由求是達明咨詢負責。九、地點:藍海大飯店四樓東海廳(濟南市歷城區二環東路3496號)
    2020 - 06 - 16
  • 一、培訓背景與目標       疫情當下,年中將至,如何把失去的時間搶回來?如何有效調動員工的積極性?如何完成我們年初既定的目標?在山東省管理咨詢協會的支持下,山東求是達明企業管理咨詢公司,定于6月20日(周六),舉行《制造業快速績效體系構建》落地輔導班,以助力更多的企業渡過難關、再創輝煌。       通過本次培訓擬幫助參會人員達成以下目標:       1.傳遞壓力:通過經營目標的分解及過程管控,實現經營壓力的有效傳遞;       2.激活組織:經營人心、充分賦能,挖掘優秀人才、實現全員參與的經營;       3.解放老板:通過機制的升級,實現以“機制管理”代替“能人管理”。二、培訓優勢與特色       問卷先行:結合求是達明近20年本土咨詢服務經驗,針對性設計全方位的診斷問卷,從經營目標、運營管理、人力資源、市場營銷等方面切入,最大程度挖掘企業核心痛點、難點,為企業家及高層管理人員提供一次反省提升的契機。       落地為王:科學的管理工具作為落地的載體扮演著關鍵角色。求是達明將結合企業現狀提供相匹配的落地工具,例如:稽核工具、部門職能分工表、目標管理卡、晉升通道表、分部門核算表等工具,并免費提供遠程應用指導。       診斷報告:會選擇2家標桿企業進行實地的調研訪談,結合PEST、SWOT、BSC等經典管理工具,在反復研討、有效輸出的基礎上出具診斷報告,并采用遠程交互式匯報形式,幫助企業指出病因并提供企業問題清單與解決建議。三、培訓計劃與大綱...
    2020 - 06 - 12
  • 6月7日早9:00,在東阿百年堂阿膠大會議室,東阿縣阿膠產業發展服務中心主辦、東阿縣阿膠行業協會承辦的《目標管理與績效體系構建》培訓順利舉行,山東求是達明管理咨詢有限公司總經理、首席顧問——董乃鋒老師系統地講授有關目標設定、目標實施、績效考核、績效面談等方面的知識和技能,以期提升協會會員企業的管理水平,提高完善企業目標與績效管理。本次會議共吸引近100位阿膠相關企業的管理者參與!       課程伊始,董老師首先就清華北大在疫情期間對995家中小企業的調研報告,與在座的管理者做了分享:數據顯示34%的企業資金只能維持1個月,33.1%的企業可以維持2個月,17.91%的企業可以維持3個月,只有9.96%的企業能維持6個月以上;另外29.58%的企業估計今年營業收入下降幅度超過50%,28.47%的企業預計營業收入下降20%-50%;這一切都顯示中小企業的生存現狀非常嚴峻。阿膠行業亦是如此,如何把失去的時間搶回來?如何把未達成的目標補回來?將是疫情當下每一位阿膠從業者需要思考的問題!       目標的本質是經營意志的體現!目標必須具有挑戰性!疫情當下如何活下去、活得久、活得好?董老師先是借助稻盛和夫的觀點對年度目標體系的構建從學習成長、內部運營、客戶、財務進行了四個維度的解讀,強調任何的工具一定要有靈魂,真正的靈魂一定是充滿愛、一定是利他的!平衡計分卡本身因果邏輯就是要讓公司永續、員工幸福、社會受益!全員營銷、消減成本、開辟新的增長極,結合金曄食品李總的經歷,董老師講到:作為一個經營者,就要率先垂范,就要持續付出不亞于任何人的真摯的誠摯的努力,讓我們的下級看到我們努力的背影,讓他們不忍心不努力、不忍心去偷懶。員工心性提升了、技能提升了,我們運營管理水平就能提升;為客戶創造新價值和創造新客戶的能力...
    2020 - 06 - 08
  • 5月28日下午, “賦能企業,共戰疫情——全省民營中小企業線上公益培訓大講堂”第26期直播《目標管理與快速績效體系構建》正式開講,本次直播邀請的主講嘉賓是山東省管理咨詢協會副會長、山東求是達明管理咨詢公司首席顧問、全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家——董乃鋒老師。1個小時的時間,董老師系統地講授了有關目標設定、目標實施、績效考核、績效面談等方面的知識和技能,以期幫助中小企業最短時間內建立起規范的績效管理與考核體系。截至目前共吸引了3200余位企業負責人參與。       直播伊始,董老師重申了疫情當下每一位企業家需要思考的問題:       如何活下去、活得久、活得好?董老師先是從學習成長、內部運營、客戶、財務四個維度對年度目標進行了確認,強調任何工具一定要有靈魂,真正的靈魂一定是充滿愛和利他的!就像京瓷哲學強調的:作為一個經營者,要率先垂范,要持續付出不亞于任何人的努力,要讓下級看到我們努力的背影就不忍心去偷懶。員工心性和技能提升了,我們運營管理水平就能提升、為客戶創造新價值的能力就能提升、我們的收入和利潤指標就能提升。       接著董老師借助案例對如何設計年度目標的保障措施做了詳細闡述,現場有神靈、高手在民間,只有萬眾一心才能共克時艱!結合目標分解和落地,董老師系統闡述了快速績效體系,為什么稱為快速?第一它承接的指標的傳導的速度快;第二呢就是它見效快,導入的時間非常短,因為工具非常簡便,相當自動化的工具--你只要輸入原始的數字,所有的結果全部出來。保效益、保效率、降損失,快速績效一定要堅持三大原則:第一是責任承擔和利益共擔,將公司經營目標達成情況與中高層的績效收益進行正向關聯;第二個就是突出重心,對于財務類、運營類的一些重要指標,我們要采用加速獎懲...
    2020 - 05 - 29
  • 5月26日晚8:00,濟南盛和塾組織的線上系列直播第3期之《用良知驅動利潤——阿米巴經營落地精要》如期舉行,山東求是達明管理咨詢有限公司總經理、首席顧問——董乃鋒老師帶領大家用1個數據“診斷全局”,揭秘阿米巴經營的本質、解析阿米巴經營的特征,循序漸進導入阿米巴,并通過“找四點提雙效”去持續精進!相逢是緣,此時能與大家聚在一起交流研討京瓷哲學與阿米巴經營這一話題,我們首先要感恩稻盛和夫先生,是他的無私與大愛、讓稻盛哲學與阿米巴經營跨越國界,傳到我們中國。稻盛先生用孔孟儒學、老子之道、普渡眾生的佛教和基督之精華,構筑了他經營哲學思想的靈魂;他敬奉天理、普愛世人、凡事利他,徹底顛覆了人自私利已之常理,展示在世人面前的是——忘我無私、赤誠奉獻的崇高精神和情操。稻盛先生的經營哲學思想不僅屬于日本、屬于亞洲,更屬于全人類、屬于全世界。直播伊始,董老師分享了稻盛先生拯救日航的案例。當初稻盛先生初到日航,就著手進行調研,終于明白為什么這家有著日本政府背景的原世界500強企業會破產?根上就是因為沒有看著儀表盤開飛機——經營干部不懂經營、財務數據明顯滯后、沒有人對利潤負責!經過稻盛先生的不懈努力,終于讓日航員工的意識有了徹底的改變、通過哲學共有實現全員參與的經營;僅僅一年時間,日航就做到3個第一——利潤世界第一、準點率世界第一、服務水平世界第一!結合疫情當下,塾生企業也要注重聚焦利潤的數字經營,用一個數據——單位時間附加值去直擊經營本質、擺脫經營困境。接著,董老師為大家解析了阿米巴經營的實質。阿米巴經營,是以自利利他哲學為基礎,全員參與的,分部門進行收支核算的經營管理體系。它以“作為人何謂正確”為原點,三大目的如下:建立與市場掛鉤的核算制度、培養具有經營意識的人才、實現全員共同參與的經營;它還有三個特征:劃分為非常小的組織、把“單位時間附加值”是全公司的通用指標、公開經營信息并及時反饋給各個部...
    2020 - 05 - 27
  • 5月20日下午,為幫助后疫情期的民營中小微企業復工復產,度過經營難關,濟南市中小企業公共服務中心特組織 “以心為本的全面薪酬策略”線上公益培訓專場。本次直播邀請的主講嘉賓是全國企業管理咨詢服務專家庫專家、山東省管理咨詢協會副會長、山東求是達明企業管理咨詢公司總經理—董乃鋒老師。董老師聚集“制造業效能提升”的研究與實踐近二十年,擅長經營哲學與阿米巴經營導入、考核激勵機制設計以及分部門核算與經營數字上云模式構建。在疫情肆虐、市場動蕩的局面中,如何確保公司存續、守護員工物心安全、如何讓員工與企業共渡難關,是企業家及企業面臨的重大考驗。本次直播,董老師從如何建立以心為本的經營理念并貫徹執行、如何構筑以大家族主義開展經營的現代化企業的角度出發,結合“海底撈”、“胖東來”等案例,圍繞“人人都是經營者-以心為本”“薪酬水平策略自檢與選擇”“薪酬結構策略自檢與選擇”“當下薪酬激勵策略選擇”“三大人才激勵計劃”等維度展開分享,深入淺出地從戰略導向、企業特征、崗位特征三個維度對薪酬水平策略、結構策略、激勵策略進行了充分分析;并結合稻盛塾長提出的策略, 建議企業家當下一定要開展全員營銷、徹底消減成本,通過水庫式經營和中長期激勵計劃來讓聽到炮火的人呼喚炮火、同時衡量炮火所創造的價值,目的就是要進一步激勵全員參與經營,創造企業與員工的“高收益”,從而實現“人合”即以心為本的經營模式。 直播的最后,董老師以“5+2”條建議對本次薪酬策略的優化做了小結,即:評估水平、優化結構、激發活力、目標導向、共創共享!同時要把握兩個原則:一調方向、邁小步;二要整體籌劃、分步實施。稻盛塾長說最容易動搖、最難把握的是人心;一旦互相信賴、心心相連,最堅牢、最可靠的還是人心。我們要努力活出每個企業的良善,企業把員工放在心上,員工就會把客戶放在心上。感謝濟南市中小企業公共服務中心提供了與今天在線的企業進行溝通的機會...
    2020 - 05 - 21
  • 5月13日晚8:00,濟南盛和塾組織的線上系列直播第2期之《目標管理與快速績效體系構建》如約而至,山東求是達明管理咨詢有限公司總經理、首席顧問——董乃鋒老師系統地講授有關目標設定、目標實施、績效考核、績效面談等方面的知識和技能,以期幫助企業最短時間內建立起規范的績效管理與考核體系。截止目前本次直播共吸引近200余位塾生企業的管理者參與! 直播伊始,董老師重申了疫情當下每一位企業家需要思考的問題:如何有效管理好企業的業績,確保存續經營,守護員工物心安全?“生娃放羊、放羊生娃”的故事告訴我們:生活不只眼前的茍且、還有詩和遠方的田野。在這一點上,德魯克先生曾說:目標管理的對象是目標、是成果;稻盛塾長更是反復提過:目標的本質是經營意志的體現!經營者必須要有遠大目標、要有危機意識,否則企業只有死路一條。 如何活下去、活得久、活得好?董老師先是借助稻盛塾長的觀點對年度目標體系的構建從學習成長、內部運營、客戶、財務進行了四個維度的解讀,強調任何的工具一定要有靈魂,真正的靈魂一定是充滿愛、一定是利他的! 平衡計分卡本身因果邏輯就是要讓公司永續、員工幸福、社會受益!就像京瓷哲學里面提到:作為一個經營者,就要率先垂范,就要持續付出不亞于任何人的真摯的誠摯的努力,讓我們的下級看到我們努力的背影,讓他們不忍心不努力、不忍心去偷懶。員工心性提升了、技能提升了,我們運營管理水平就能提升;為客戶創造新價值和創造新客戶的能力就能提升,我們的收入指標、利潤指標、費用指標就能提升。接著董老師借助案例對如何設計年度目標的保障措施做了詳細闡述,現場有神靈、高手在民間,就是要通過集思廣益來達成目標共有、哲學共有,萬眾一心才能實現企業的長足發展。結合目標如何分解和落地,董老師系統闡述了快速績效體系的構建,為什么稱為快速?第一它承接的指標的傳導的速度快;第二呢就是它見效快,導入的時間非常短,因為工具非常簡便,相當自動化...
    2020 - 05 - 15
  • 為積極做好疫情期間各塾生企業復工復產的服務工作,凝聚人心、共克時艱,濟南盛和塾特決定聯合本土優秀濟南盛和塾發布人之一——山東求是達明管理咨詢有限公司,在4月份下旬至6月中旬,推出“提升心性、拓展經營”——線上系列直播公益活動,共分4期。       本次系列直播邀請的主講嘉賓是山東省管理咨詢協會副會長、山東求是達明企業管理咨詢公司總經理——董乃鋒老師,董老師擅長經營哲學與阿米巴經營導入、考核s'd激勵機制設計以及分部門核算與經營數字上云,聚集“組織效能提升”近二十年來、其帶領團隊服務的民企、國企、事業單位近500多家。       4月29日晚8:00,第1期直播《以心為本的全面薪酬策略》拉開帷幕! 活動伊始,董老師指出:今年是不同尋常的一年,這次疫情讓我們更加深刻地理解稻盛塾長一再強調的“經營者要拼命守護公司,決不能讓員工流落街頭”的深層含義!苦難是化了妝的祝福,《以心為本的全面薪酬策略》,就是要幫助企業家自省當前的薪酬體系有哪些需要改善?助力大家構建以心為本的薪酬機制,凝聚員工、共度難關,確保公司活下去而且活的更好。       接著,董老師帶領大家重溫京瓷的經營理念(大義名分),并結合“海底撈”、“胖東來”以及“夢思香”等案例去闡述了公司的發展和員工的關系。萬物生于有、有生于無,薪酬哲學同樣如此,企業就“人力成本-人力資源-人力資本”的三重修煉,決定了員工的心態到底是打工者、經理人,還是真正具有經營者意識!愛出者愛返, “老鄉雞董事長手撕員工聯名信”的案例,就彰顯了員工的感恩與老板的大愛;董老師借此強調疫情當下正是凝聚人心的大好時機,企業家一定要做到愛人如己、用好背影管理、實現充分賦能!       將心比薪。...
    2020 - 04 - 30
  • 為落實國家及我省支持中小企業發展的各項政策,響應工信部、民政部《關于開展志愿服務促進中小企業發展的指導意見》和工信部《組織開展中小企業公共服務體系助力復工復產服務活動》的通知,山東省中小企業發展促進中心于2月底,在全省范圍內發起了民營企業省直專家的選拔活動;經過近兩個月的申報、審批,終于在近期塵埃落定,其中求是達明咨詢入選民營企業省直專家庫服務機構,董乃鋒、楊劍鋒二位老師入選民營企業省直專家庫服務機構專家。       4月25日下午,求是達明董乃鋒、楊劍鋒二位老師 ,受邀參加了民營企業省直專家庫專家聘任儀式。(工信廳和省中小企業發展促進中心領導就本次活動分別作重要講話)(部分受聘專家合影,第一排右一、右二分別為楊劍鋒老師、董乃鋒老師)(與會代表合影留念)       山東求是達明管理咨詢公司是山東省唯一聚焦于制造業效能提升的專業咨詢機構,扎根于制造業17年,圍繞“效率、效益”雙提升,不斷研發適合中國本土企業的“阿米巴經營落地模式”、“考核激勵機制”、“制造業運營管控模式”;創立了“數字上云”、“快速績效”、“心本薪酬”、“典型問題攻關”等模塊化咨詢方式,以及“考核+稽核”推動變革和執行力提升的實戰咨詢方法。作為山東省管理咨詢協會副會長單位、浙江大學咨詢行業校友企業聯盟主席單位、山東大學管理學院研究生社會實踐基地,求是達明咨詢已躋身于咨詢行業前列!“賦能企業、激發活力,相伴偕行、共創共榮”,求是達明咨詢將持續用我們的專業為山東民營經濟的發展貢獻綿薄之力!
    2020 - 04 - 27
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